為總結(jié)回顧2024年的主要工作，研判當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理面臨的新形勢(shì)新任務(wù)，厘清2025年經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)思路，12月27日下午，泰安公交召開運(yùn)營(yíng)管理暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，黨委委員、董事、副經(jīng)理徐方華主持會(huì)議，黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理徐躍出席會(huì)議并講話，全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室、各分公司、三產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，各分公司、三產(chǎn)單位、部室主要負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)2024年工作完成情況、存在問(wèn)題，提出了工作措施，表明了干好工作的決心。各分管領(lǐng)導(dǎo)從公司層面對(duì)黨建賦能、安全管理、運(yùn)營(yíng)服務(wù)、增收節(jié)支等重點(diǎn)工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。
徐躍指出，今年是公司深化轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年，是我們攜手共進(jìn)、并肩前行的第一年。公司積極落實(shí)市交通發(fā)展投資集團(tuán)部署，以提升黨建引領(lǐng)能力和精細(xì)化管理為主導(dǎo)，以服務(wù)質(zhì)量提升和改革創(chuàng)新發(fā)展為兩大工作重點(diǎn)，正確處理好“穩(wěn)定、改革、發(fā)展”關(guān)系，優(yōu)化升級(jí)傳統(tǒng)公交主營(yíng)業(yè)務(wù)，培育壯大公交服務(wù)新版塊，積極融入城市交通新發(fā)展格局，推進(jìn)“建設(shè)人民滿意大公交”高質(zhì)量發(fā)展。公司上下齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，開源節(jié)流取得了較好的成效。
徐躍就科學(xué)謀劃和推進(jìn)下一步工作提出了明確的目標(biāo)要求，一是緊抓政策支持，收好官、謀新局。以《城市公共條例》為政策引領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)城市公共交通優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，分析公司發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與短板，樹立戰(zhàn)略性思維，提早謀劃2025年各項(xiàng)重點(diǎn)工作和“十五五”發(fā)展戰(zhàn)略，拿出各類困難的應(yīng)對(duì)方案，努力將政策紅利轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。
二是緊抓協(xié)同發(fā)展，強(qiáng)主業(yè)、增收益。積極應(yīng)對(duì)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)壓力，強(qiáng)化協(xié)同配套，統(tǒng)籌推進(jìn)穩(wěn)增長(zhǎng)、促轉(zhuǎn)型、防風(fēng)險(xiǎn)、惠民生等各項(xiàng)工作。聚焦主責(zé)主業(yè)，以提高公交服務(wù)水平、降低運(yùn)營(yíng)成本、提高乘客滿意度為目標(biāo)，對(duì)現(xiàn)有公交線網(wǎng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和分析，了解存在的問(wèn)題和瓶頸，結(jié)合公司首末站、充電樁建設(shè)工作實(shí)際，2025年開展公交線路優(yōu)化不少于5條。在提升線路運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的同時(shí)兼顧創(chuàng)收，構(gòu)建“公交+定制”相融合的公共交通出行服務(wù)體系。探索定制預(yù)約模式解決市民晚間、區(qū)間出行問(wèn)題，切實(shí)增強(qiáng)公交出行吸引力。將城市文化與公交元素相結(jié)合，提升公交品牌形象。激活輔業(yè)發(fā)展?jié)摿?，深挖公交資產(chǎn)資源，多元化融合發(fā)展對(duì)外汽修、充電服務(wù)，推進(jìn)公交場(chǎng)站綜合開發(fā)、光儲(chǔ)充項(xiàng)目建設(shè)，加大廣告資源整合力度，挖掘新能源檢測(cè)線業(yè)務(wù)、物業(yè)管理等新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，逐步構(gòu)建“公交+”多元化發(fā)展新模式，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)收益，反哺主業(yè)虧損。
三是緊抓精細(xì)管理，深改革、提質(zhì)效。持續(xù)完善企業(yè)管理體系建設(shè)，完善管理制度，優(yōu)化工作流程，推動(dòng)精細(xì)化管理落地見效。繼續(xù)開展“管理效益提升年”活動(dòng)，細(xì)化完善考核指標(biāo)。完善績(jī)效考核，開展工資調(diào)研，進(jìn)一步優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)全員工作動(dòng)能。加大內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督和管理，推進(jìn)合規(guī)體系建設(shè)。搭建職工學(xué)習(xí)平臺(tái)，定期組織開展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，豐富干部職工學(xué)習(xí)內(nèi)容，提升管理能力。推進(jìn)智慧公交系統(tǒng)升級(jí)改造，探索后臺(tái)設(shè)備信息化系統(tǒng)融合，開發(fā)泰安公交APP。
四是緊抓兩條底線，防風(fēng)險(xiǎn)、保安全。堅(jiān)持底線思維，立足于防、著眼于控，從嚴(yán)從實(shí)抓好債務(wù)、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防范化解，積極筑牢安全發(fā)展的堅(jiān)固防線。
下一步，泰安公交將以此次會(huì)議為起點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化完善各項(xiàng)重點(diǎn)工作目標(biāo)、思路舉措，抓進(jìn)度、提效益，努力為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展增添新動(dòng)能、激發(fā)新活力！
